PROJECT MANAGER- PROYECTOS INDUSTRIALES

IMPORTANTE EMPRESA DE PROYECTOS INDUSTRIALES.

Misión del puesto: Gestionar la cartera de clientes trasladando sus inquietudes al resto de la organización así como obtener procesos comerciales que puedan generar negocio siguiendo los procedimientos internos y externos del cliente con el fin de mantener e incrementar la cartera de clientes

Estructura: Dependerá de dirección de planta y dirección de project management central

Funciones y responsabilidades:

Mantener el contacto con el cliente y trasladar sus inquietudes a la organización:__Mantener una comunicación directa y fluida con el cliente. Interpretar que tipo de servicios o productos requiere para trasladarlo a la organización: Cuándo se recibe la oferta segmentar la información y entregarla a otros departamentos para que desempeñe o evalue su parte y ofrezca la información correspondiente. Compilar la información en un proceso de venta interno y presentarlo a dirección para su evaluación. Cuándo es válido se prepara según el formato de cliente para su entrega

Realizar el seguimiento de la oferta y de las necesidades del cliente:__Hacer un seguimiento continuo al cliente atendiendo y defendiendo sus intereses. Si finalmente la oferta es aceptada se traslada la información a los diferentes departamentos para iniciar el proyecto

Realizar la búsqueda activa de nuevos negocios y oportunidades:__Analizar la oferta que podemos realizar a nuevos clientes y detectar las necesidades que ofrece el entorno para poder anticiparse y adaptarse

Hacer las cotizaciones derivadas de cambios de proyectos en planta

Realizar los estudios de análisis y costes y atender a las auditorías de calidad en caso necesario

Revisar o preparar las cotizaciones de los nuevos proyectos y modificación de procesos:_ Revisar o preparar del proyecto asignado los recursos/procesos mínimos necesarios para poder llevar a cabo el proyecto usando todas las sinergias posibles para asegurar la competitividad. Revisar que las inversiones cotizadas son las necesarias para el proyecto, intentando que haya presupuestos de proveedores y, de no haberlos hacer la mejor estimación posible junto con los departamentos afectados.

Realizar y gestionar los lanzamientos de nuevos proyectos y/o cambios de mejoras y procesos:__Realizar el CCAR y timming plan del proyecto asignado. Liderar el proyecto con los departamentos relacionados. Gestión de los diferentes hitos del proyecto. Gestión del control de las inversiones del proyecto.

Establecer HHPP y Planificadores estándares que puedan ser usadas en todas las plantas del grupo. Velar porque todos/as los/as ingenieros/as de procesos usen las HHPP y planificadores estándares y que estén actualizados